Unternehmensstrategie
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Mit Wachstum in eine sichere Zukunft
Geschäftsmodell
Gegründet 1956 in Vaduz, hat sich die VP Bank zu einer international ausgerichteten Bankengruppe entwickelt und gehört heute zu den drei grössten Banken Liechtensteins. Die Stärken und Alleinstellungsmerkmale der Bank haben sich aus dem Intermediärgeschäft entwickelt. Der Gründer der VP Bank, Guido Feger, war erfolgreicher Unternehmer und einer der bedeutendsten Treuhänder Liechtensteins. Aufbauend auf dieser Tradition und dem entsprechenden Leistungsausweis, bietet die VP Bank Treuhändern, externen Vermögensverwaltern, Family Offices und anderen professionellen Finanzdienstleistern bis heute erstklassige Lösungen und professionelle Dienstleistungen.
Das ausgeprägte Fachwissen, die persönliche Beratung und das internationale Netzwerk stellt sie auch vermögenden Privatkundinnen und -kunden im Bereich Private Banking zur Verfügung. Im attraktiven Heimmarkt Liechtenstein wird zudem ein weiterer strategischer Schwerpunkt im Retail- und im Firmenkundengeschäft gesetzt.
Geschäftsfelder
Das Geschäft und die Zusammenarbeit mit Intermediären bilden einen strategischen Schwerpunkt. Zu den Intermediären zählen professionelle Finanzdienstleister, insbesondere Treuhänder, externe Vermögensverwalter und Family Offices.
Die Kernkompetenzen im Private Banking liegen in massgeschneiderter Vermögensverwaltung (inkl. Mandatslösungen), Anlageberatung, Vermögensplanung und Finanzierung. Dabei ist das Thema Nachhaltigkeit integraler Bestandteil in sämtlichen Anlage- und Beratungsprozessen.
Im Heimmarkt Liechtenstein wird das Geschäft mit Intermediären und vermögenden Privatkundinnen und Privatkunden durch das Retailgeschäft und das Firmenkundengeschäft ergänzt.
Die VP Bank verfügt weiter über ein internationales Fondskompetenzzentrum, welches das Geschäft mit Drittfonds, Private Label Funds sowie hauseigenen Fonds umfasst.
Internationale Märkte
Die Dienstleistungen der VP Bank Gruppe werden über den Heimmarkt Liechtenstein und die fünf internationalen Standorte Schweiz, Luxemburg, Singapur, Hongkong und British Virgin Islands in wichtigen Finanzzentren angeboten.
Die Verantwortung für die Marktbearbeitung ist regional organisiert. Die drei Regionen Liechtenstein inkl. BVI, Europa und Asien tragen die Ergebnisverantwortung und werden auf funktionaler Ebene durch die Gruppe unterstützt. Die regionalen Entwicklungspläne, die auf die lokalen Wachstumschancen in den Kernsegmenten zugeschnitten sind, unterstützen ein profitables und nachhaltiges Wachstum in den Zielmärkten.
Strategie 2026
Mit der Strategie 2026 «Chancen ergreifen» setzt die VP Bank weiterhin auf profitables, nachhaltiges Wachstum.
Das Fundament der Strategie bildet das erfolgreiche bestehende Geschäft mit Intermediären und Privatkunden, das gezielt und standortspezifisch weiterentwickelt wird. Die individuellen, regionalen Entwicklungspläne zielen darauf ab, im Heimmarkt und an allen fünf internationalen Standorten fokussiert auf Basis der jeweiligen lokalen Stärken zu wachsen.
Die Verbindung des traditionellen Wealth Management-Geschäfts mit den Vorteilen digitaler Ökosysteme steht im Zentrum der strategischen Weiterentwicklung der VP Bank. In der Kombination einer vertrauensvollen, kompetenten Beratung mit komplementären Services von Drittanbietern entwickelt die VP Bank in ein Ökosystem, das ihrer Kundschaft eine breite Dienstleistungspalette rund um Vermögensfragen zugänglich macht. Ergänzend setzt die VP Bank selektiv auf eine Erweiterung ihrer Ertragsquellen.
Der konsequente Einbezug von Nachhaltigkeit sowohl auf Bank- als auch auf Anlagestufe ist ein Grundpfeiler der Strategie 2026. Weitere Informationen zum Thema Nachhaltigkeit finden Sie hier.
Die Umsetzung der Strategie 2026 erfolgt anhand dreier strategischer Schwerpunkte:
- Evolve: Profitables Wachstum sowie gezielte Weiterentwicklung der bestehenden Standorte und Kernsegmente
- Scale: Effektivitätssteigerung, Skalierung und Kostendisziplin
- Move: Erschliessen von neuen Geschäftsopportunitäten
Finanzielle Ziele der Strategie 2026
Das Zusammenspiel der drei strategischen Schwerpunkte «Evolve», «Scale» und «Move» ergibt die finanziellen Ziele im Rahmen der Strategie 2026.
- Wachstum: mindestens 4 Prozent Net New Money p.a. in Prozent der Assets under Management (betreute Kundenvermögen) über den gesamten Strategiezyklus 2021 - 2026
- Profitabilität: Cost/Income Ratio* unter 75 Prozent per Ende 2026
- Stabilität: Tier 1 Ratio grösser als 20 Prozent über den Zyklus 2023 - 2026
*Geschäftsaufwand / Geschäftsertrag
